说一句很多涂料企业不太爱听但内心又不会否认的话，那就是国内的建筑涂料技术门槛很低。

　　建筑涂料市场也没有产业链的护城河，有的只是“周期性网红品类”和“阶段性网红企业”。

　　这五年来，相对于工业涂料企业，数量更为庞大的建筑涂料企业，却是“有苦说不出”。一是，产业没门槛，转型难突破；二是，消费总量萎缩、用户在减少；三是，消费意愿减弱，开发客户难度大。

　　尤其是需求总量井喷的大环境下，依靠特有的人情关系拿下大订单，大鱼小鱼都能吃饱，没有改革和创新的动力。

　　建筑涂料企业面临着转型步伐迟缓、品类扩张受阻的困境；新品的问世往往被迅速复制，创新的活力难以持久；加之产业门槛相对较低，市场竞争日趋激烈，价格战和营销手段层出不穷，使得这些企业在市场中艰难前行。

　　虽然三棵树、亚士、嘉宝莉、巴德士、施彩、中山大桥等企业，都在积极拓展全球市场的经营和布局，但更多还是偏向于建筑涂料产品、轻防腐涂料产品，未能实现品牌文化等输出。

　　同样，一大批本土涂料企业或是安于现状，或是周期性投机，并未建立起长期可持续经营的战略和规划。

　　以十年为周期，在涂料行业，不管是涂料产品，还是涂料企业，都呈现出“风光即高光”的周期性局面。包括一些涂料产品等等，都是火一阵就陷入市场的寂寞，周期循环；部分涂料企业，轮番走红却难以持续长红，结果更是如此。

　　绝大多数的涂料企业就是“火什么就做什么”。但是，很多涂料品类最多火上2、3年很快就退烧，拼到后面就是拼低价、拼成本，以及拼底线。

　　二是，不少涂料企业希望搞研发搞创新，推高产业门槛搞差异化的经营策略，最终结果却是模仿和抄袭很简单，复制起来太容易了。

　　相信，不管是综合性的涂料企业，还是专业性建筑涂料企业等，在涂料行业多年来都会有这种“破局”的无力感和困顿感。

　　涂饰商情注意到，过去10多年，聚焦涂料行业，很多企业开启多轮的转型破冰：一是产品的精品化、高端化；二是业务的扩品类、拓赛道；三是营销的体验化和场景化；

　　最后结果，在外界看来，则是“效果不佳”不达预期：从生活涂料向功能涂料转变，很多企业均出现“各个品类业务都有却普遍不强”的局面；不少企业通过产品设计创新、品类迭代，以及明星代言，推动产品的精品化和高端化，最终却在电商网店，特别是直播带货下无法面对低价格冲击；还有企业努力打造的全产业链一体竞争体系，希望可以在某些品类上保持领先优势，最终还是难以抵挡国外的企业进攻。

　　所谓的技术护城河，对于涂料企业来说，这些年来一直都是不存在的，靠的就是规模化制造能力、供应链整合能力，以及在市场上的客户抢夺能力和价格竞争力。

　　一切根源，并不复杂。主要还是涂料品类的属性问题。涂料的复购率很低，工业涂料门槛高，研发周期长，涂装复杂，不如建筑涂料赚钱“短平快”。

　　无论是最初的乳胶漆，还是后面的抗菌健康漆、儿童漆、硅藻泥、微水泥、艺术涂料，本质上都是中国家庭消费升级的“宠儿”和“受益者”，也最容易受到消费降级的市场冲击。要么是降低换新的频次，或者减少购买的预算，或者是直接观望不出手。